2月15日ღ◈✿★，攀长特轧钢厂扁钢作业区机器轰鸣ღ◈✿★，一件件用于生产重型燃气轮机核心部件的叶片钢扁材正有序下线ღ◈✿★。“从去年开始ღ◈✿★，我们就为被誉为‘制造业皇冠上的明珠’的重型燃气轮机供货了ღ◈✿★。”该厂厂长蒋光皓说ღ◈✿★，刚刚过去的2022年是值得轧钢人骄傲的一年ღ◈✿★：高端产品特钢产量居近年来第一ღ◈✿★，产品升级取得明显成效ღ◈✿★；质量损失ღ◈✿★、主要设备故障率等指标创历史最优ღ◈✿★；钛及钛合金“以轧代锻”开坯大象视频入口一二三2021ღ◈✿★、斜轧穿管等技术瓶颈被成功打通ღ◈✿★，推进了攀钢打造钛金属现代产业链链长的步伐ღ◈✿★。
作为攀长特核心生产单元ღ◈✿★，该厂种种创历史最好纪录的图景ღ◈✿★，折射出600余名干部职工奋力打造国内一流特钢轧制生产单元的英姿ღ◈✿★。因成效突出ღ◈✿★，该厂获评“2022年度鞍钢集团先进单位”“2022年度攀钢先进单位”ღ◈✿★。
1月份ღ◈✿★，初轧ღ◈✿★、扁钢ღ◈✿★、挤压ღ◈✿★、精管4大作业区自炼钢产量均超额完成月度目标ღ◈✿★。其中ღ◈✿★，完成薄板专项产品供坯152.923吨ღ◈✿★，创历史新纪录ღ◈✿★，为实现“‘特钢做特’ღ◈✿★，推进专项产品和钛特结合重大突破凯发K8国际官网ღ◈✿★，ღ◈✿★，开启高质量建设一流特钢新征程”的奋斗目标迈出了坚实一步ღ◈✿★。
自去年深入开展降本增效工作以来ღ◈✿★，该厂各作业区在产能提升方面效果十分明显ღ◈✿★。该厂认真梳理产量指标ღ◈✿★、合同资源ღ◈✿★、产线运行等情况ღ◈✿★，对标同行业先进指标ღ◈✿★，通过深入推进计划值管理ღ◈✿★、优化产能提升措施ღ◈✿★、开展在制品降库行动大象视频入口一二三2021ღ◈✿★，有效破解了制约生产组织ღ◈✿★、作业效率ღ◈✿★、降本挖潜等方面存在的问题ღ◈✿★。
“新的‘作战图’ღ◈✿★，既能够让作业区第一时间掌握当班运行情况第三代扁钢生产线ღ◈✿★，ღ◈✿★，准确复盘当天生产ღ◈✿★、用料等情况ღ◈✿★，还能够让班组职工明晰当班生产任务ღ◈✿★。”鞍攀两级集团标兵ღ◈✿★、扁钢作业区三横班倒班作业长于学斗说ღ◈✿★。如今ღ◈✿★，能够像镜子一般清晰“照出”降本等生产指标全过程控制的“横班制计划值管理”体制ღ◈✿★，为该厂降本增效奠定了坚实基础ღ◈✿★。
加大各条产线统筹作战力度ღ◈✿★，是保障该厂降本增效工作达标的又一稳定器ღ◈✿★。该厂生产技术质量室充分发挥高效配置ღ◈✿★、统筹协调作用ღ◈✿★，紧密联系上工序单位ღ◈✿★，科学制定资源保障ღ◈✿★、产品质量ღ◈✿★、排产计划等重点工作方案ღ◈✿★，做好有效降低采购成本ღ◈✿★、降低和消化前端不良产品等工作ღ◈✿★。2022年ღ◈✿★，该厂在夏季高温限电等不利生产因素影响下ღ◈✿★，完成系统量化降本9744万元凯发ღ◈✿★，ღ◈✿★，预算指标完成率126%ღ◈✿★，累计完成费用降本1245万元ღ◈✿★，完成目标值125%大象视频入口一二三2021ღ◈✿★。
“2022年ღ◈✿★，扁钢产线高端产品月均占比同比提升1.7%ღ◈✿★，初轧直轧厚扁量同比提升22%ღ◈✿★，高端叶片钢量同比提升240%ღ◈✿★，轧钢厂高附加值产品产量明显提升ღ◈✿★，利润指标显著提高ღ◈✿★，技术创新能力取得长足进步ღ◈✿★。”该厂生产技术质量室负责人江胜利告诉记者大象视频入口一二三2021大象视频入口一二三2021ღ◈✿★，持续创新新技术ღ◈✿★、研发新产品ღ◈✿★，为优化轧制品种结构和提升制造系统保障能力提供了支撑ღ◈✿★。
该厂坚持将持续提高市场服务能力ღ◈✿★、加快新产品开发列为全年“重头戏”ღ◈✿★。成立新产品开发专项攻关小组凯发手机appღ◈✿★。ღ◈✿★，汇聚科研院所大象视频入口一二三2021ღ◈✿★、研发机构等力量ღ◈✿★，针对市场需求极高的航空航天ღ◈✿★、石油石化ღ◈✿★、新能源汽车等领域ღ◈✿★，大力开发高性能新材料工艺技术ღ◈✿★，全力推进轧钢工序初轧ღ◈✿★、扁钢ღ◈✿★、挤压ღ◈✿★、精管4条产线设备工艺升级改造ღ◈✿★。如今ღ◈✿★，该厂TA3球扁材和A940球扁钢的生产试验已取得重大突破ღ◈✿★；钛及钛合金工艺路径瓶颈问题被打通ღ◈✿★，多个系列的钛及钛合金管材试制获得成功ღ◈✿★，具备批量生产条件ღ◈✿★，产品各项性能得到用户认可ღ◈✿★，已能够满足高端用户需求ღ◈✿★。2022年ღ◈✿★，该厂高附加值产品和专项产品较前年增长16.5%ღ◈✿★，重点专项产品增长109%ღ◈✿★。
面对供销剪刀差持续扩大ღ◈✿★、设备老化严重影响新产品迭代ღ◈✿★、高温限电导致停产等诸多困难ღ◈✿★，2022年ღ◈✿★，轧钢厂靠什么走出“沼泽地”ღ◈✿★，提升盈利水平？通过改革激发活力和动力ღ◈✿★，成为该厂干部职工共识ღ◈✿★。
该厂狠抓劳动ღ◈✿★、人事ღ◈✿★、分配制度改革ღ◈✿★，整合了前身为西南钢管厂的精管作业区ღ◈✿★，干部职工全体起立ღ◈✿★，竞聘上岗ღ◈✿★，促使生产力大幅提高ღ◈✿★。全面梳理生产经营中的痛点ღ◈✿★、难点凯发手机娱乐appღ◈✿★、堵点问题ღ◈✿★，针对精管产线过程管控过长ღ◈✿★、监管流程无闭环管理等自身短板大象视频入口一二三2021ღ◈✿★，通过完善激励约束机制ღ◈✿★、优化人力资源配置ღ◈✿★、深化E考核全员管理模式等一系列改革ღ◈✿★，实现了精管作业区大幅减亏ღ◈✿★。
“三项制度改革后凯发K8ღ◈✿★，ღ◈✿★，作业率显著提升ღ◈✿★。”挤压作业区区域工程师黄新琼说ღ◈✿★，按照“人员精干ღ◈✿★、管理高效”的发展要求ღ◈✿★，作业区大力实施市场化经营承包制ღ◈✿★，通过明确业绩指标考核ღ◈✿★，“想干事ღ◈✿★、能干事ღ◈✿★、干成事”的职工越来越多ღ◈✿★，作业区发展潜力全面释放ღ◈✿★，承包经营利润同比增长56%凯发手机娱乐app下载ღ◈✿★，产品毛利同比增长123%ღ◈✿★，提前一个月超额完成全年利润奋斗目标ღ◈✿★。扁钢作业区成功创建攀钢“A级”示范作业区ღ◈✿★，获攀长特五制配套管理推进先进单位称号ღ◈✿★；模具扁钢产线项目获攀长特最优工厂（产线）推进先进单位二等奖凯发k8官网首页ღ◈✿★。ღ◈✿★。
进入2023年以来ღ◈✿★，该厂围绕提质ღ◈✿★、增效ღ◈✿★、调品和新线建设ღ◈✿★，推出强有力组合拳ღ◈✿★，全力提升运营质效ღ◈✿★，积极为攀钢打造钛金属现代产业链链长ღ◈✿★，成为鞍钢集团建设世界一流企业的战略支撑极贡献力量ღ◈✿★。
