不锈钢加工◈◈◈，凯发手机app凯发手机app◈◈◈，凯发K8凯发k8官网首页免调质耐磨钢凯发◈◈◈，凯发K8国际官网◈◈◈。入主这家企业之前◈◈◈，也确实业绩平平◈◈◈，在行业红火的年代◈◈◈，也是利润微薄◈◈◈。在上市钢企中◈◈◈，论营收规模或市值◈◈◈，方大特钢勉强挤进前20◈◈◈。

　　“(一)转变观念◈◈◈、创新思路◈◈◈，打破自我设限◈◈◈。企业在发展◈◈◈，生产在变化◈◈◈，竞争对手在进步麻豆文化传媒一区◈◈◈，企业也都应该随着发展和变化进行观念◈◈◈、思路◈◈◈、行为和习惯的更新◈◈◈，打破旧思维◈◈◈、旧观念◈◈◈、旧习惯的束缚◈◈◈，这样才能跟得上形势发展的步伐◈◈◈，才能适应市场经济的需要◈◈◈。

　　(二)推进精简高效◈◈◈，消除不增值环节◈◈◈，打造抗压能力强的团队紧紧围绕创效◈◈◈，在“多打粮食”和“增加土地的肥力”多下功夫◈◈◈，把一切工作都算出钱来◈◈◈，减少不必要的流程◈◈◈，消除不增值的工作◈◈◈，让增值环节和流程更加聚焦◈◈◈，形成人人都为企业创效◈◈◈、增效而奋斗的导向麻豆文化传媒一区◈◈◈，把每个岗位◈◈◈、每个环节的“含金量”都充分释放出来◈◈◈。从组织结构上进行自我净化◈◈◈，自我规范◈◈◈，自我革命◈◈◈，优化流程和界面◈◈◈，消除不出功◈◈◈、不创效的冗余环节◈◈◈，减少不适应界面◈◈◈，提高运行效率◈◈◈，把拳头攥得更紧◈◈◈，增强大兵团作战的凝聚力◈◈◈、向心力和抗压力◈◈◈。

　　(三)大力推进精细化管理◈◈◈，提高精细化管理水平生产的计划性精细到牙齿里面去◈◈◈，优化原料进厂◈◈◈、钢材发运全流程界面◈◈◈，巩固和完善好高效化生产平台◈◈◈，把内部◈◈◈、外部影响因素精确到分钟◈◈◈，把所有时间都关注到麻豆文化传媒一区◈◈◈、测量到◈◈◈，并有效利用◈◈◈，实现生产由高效化到卓越化的大提升◈◈◈。

　　(四)以市场为导向◈◈◈，突出销售龙头地位和风险防控◈◈◈，把龙头真正摆起来◈◈◈。要善于观察市场变化◈◈◈，踩准市场节奏◈◈◈，增强应变能力◈◈◈，采取灵活的营销策略◈◈◈，确保市场份额稳固提升◈◈◈。要通过市场细分◈◈◈、差异化销售◈◈◈、个性化服务等方式◈◈◈，不断增加销售量◈◈◈，提升品牌形象◈◈◈，提高市场占有率◈◈◈。

　　(五)推进科学“赛马”◈◈◈，实现科学“赛马”◈◈◈。按照“经营企业一定要对政府有利◈◈◈，对企业有利◈◈◈，对职工有利”◈◈◈，辩证地处理好“赛马”与全局◈◈◈、与整体◈◈◈、与团队合作的关系◈◈◈，“赛马”一定是在整体指挥棒的统筹下◈◈◈，实现全局效益最大化◈◈◈、增强团队合作的“赛马”◈◈◈。

　　(六)产品结构调整升级◈◈◈、创新技术◈◈◈，核心高端产品持续放量◈◈◈。实施“差异化”为核心的低成本战略◈◈◈，以汽车轻量化的发展趋势为导向◈◈◈，开发了三代高强度弹簧扁钢◈◈◈，以适应汽车板簧轻量化要求◈◈◈。其中◈◈◈，第二代高强度弹簧扁钢获得一汽认可◈◈◈，并在市场上广泛应用◈◈◈。目前◈◈◈，已经领先同行一步进入第三代高强度弹簧扁钢开发◈◈◈，并取得初步成功◈◈◈。”

　　“2017 年◈◈◈，公司将继续坚持实施四个转向的发展思路◈◈◈，从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从追求规模转向追求品种◈◈◈、质量◈◈◈、效益◈◈◈，提高发展质量;从追求做大转向做精◈◈◈、做优◈◈◈、做特◈◈◈、 做强◈◈◈，先做强后做大;从做建材为主转向同时做工业材◈◈◈，最终以做工业材为主◈◈◈，调整产品结构◈◈◈， 实施普转优◈◈◈、优转特◈◈◈，提高产品附加值◈◈◈。坚定实施以差异化为核心的低成本麻豆文化传媒一区◈◈◈、精品◈◈◈、差异化相组 合的竞争战略◈◈◈。”

　　“2015 年◈◈◈，是钢铁行业最为艰难的一年◈◈◈，也是方大特钢积极适应新常态◈◈◈，迎接新挑战◈◈◈，在钢铁 “寒冬”中栉风沐雨◈◈◈、砥砺前行的一年◈◈◈。一年来◈◈◈，面对异常疲软的市场和残酷的竞争◈◈◈，公司以开 展“三次创业”主题教育活动为抓手◈◈◈，紧紧围绕预定利润目标◈◈◈，迎难而上◈◈◈，沉着应对◈◈◈，努力拼搏◈◈◈， 保目标◈◈◈、争效益◈◈◈，在直面挑战中谋求新突破◈◈◈，在破解困局中重构新优势◈◈◈。通过狠抓降本增效◈◈◈、对 标挖潜◈◈◈、小改小革◈◈◈、采购销售◈◈◈、品种开发◈◈◈、技术攻关◈◈◈、节能环保◈◈◈、反腐堵漏等各项工作的再进步◈◈◈， 指标的再突破◈◈◈，水平的再提升◈◈◈，在行业亏损面不断扩大的情况下◈◈◈，公司保持了生产经营平稳和企 业的健康发展◈◈◈。净资产收益率等指标◈◈◈，继续保持在行业和行业上市公司中的第一方阵◈◈◈。”

　　字里行间◈◈◈，可以看出企业经营层应时而变◈◈◈，对市场的把握是敏锐和实际的◈◈◈。目标明确◈◈◈，但不好高骛远◈◈◈；既看到经营中的困难◈◈◈，又充满自信◈◈◈，务实进取◈◈◈、措施得当◈◈◈；行业困难的时候不过分悲观◈◈◈，行业红火的时候不盲目自信◈◈◈。

　　历年管理费都不低◈◈◈，且管理费的同比增幅往往要超过利润增幅◈◈◈。管理费中的大头应该都是给员工发工资奖金了◈◈◈。方大特钢2013年时任董事长钟崇武以1973.54万元的年薪超越万科董事会主席王石◈◈◈，成为当年A股上市公司中的“打工皇帝”◈◈◈。2013年度◈◈◈，方大特钢净利润为5.6亿元◈◈◈，万科盈利151.2亿元◈◈◈。2015-2018年◈◈◈，方大特钢董事长薪酬分别为◈◈◈：2019.34万元◈◈◈、676.44万元麻豆文化传媒一区◈◈◈、4036.71万元◈◈◈、3169.67万元◈◈◈；而同期万科董事长薪酬分别为◈◈◈：999万元◈◈◈、979万元◈◈◈、1189.9万元◈◈◈、1499.32万元◈◈◈。高管团队总薪酬分别为◈◈◈：5834.06万元◈◈◈、2488.76万元◈◈◈、9722.58万元◈◈◈、16884.81万元◈◈◈。

　　作为钢铁这样的传统资金密集型制造业企业◈◈◈，极为难得◈◈◈。方大特钢2015-2018年的财务费用分别仅为◈◈◈：1.28亿◈◈◈、0.92亿◈◈◈、0.25亿◈◈◈、-0.79亿◈◈◈。不但在钢铁企业中绝无仅有◈◈◈，在大部分制造业企业中也是堪称优秀◈◈◈。港股优秀上市公司申洲国际（◈◈◈，2018年营收209.50亿人民币◈◈◈，净利润44.93亿人民币◈◈◈，财务费用-0.61亿人民币◈◈◈。申洲目前PE-TTM32.66倍◈◈◈，而方大特钢才4.69倍◈◈◈。

　　经营净现金流大于净利润◈◈◈，自由现金流高于扣非净利润◈◈◈。这在国内上市公司中◈◈◈，应该是非常难得◈◈◈，极为稀少的情况◈◈◈。

　　钢铁是典型的周期性行业◈◈◈，方大特钢的净利润表现出了符合行业特征的周期性◈◈◈，但自由现金流却相对平稳◈◈◈，至少其波动性要远小于净利润的周期波动性◈◈◈，反应出管理层的现金流意识和调节能力◈◈◈。

　　当然麻豆文化传媒一区◈◈◈，方大特钢也有一些负面信息◈◈◈，近年来出现了不少起有人员伤亡的安全事故◈◈◈。这可能从另一个侧面反应出企业过于注重效益◈◈◈，忽视了安全生产◈◈◈。近期董事长总经理双双辞职◈◈◈，推测是方威铁腕治理◈◈◈，让他们引咎下课◈◈◈。有报道说方威在方大系有极高的威望◈◈◈，所用人才虽大多比他年龄更大◈◈◈，不少还曾在政府部门担任各级领导职务◈◈◈，但都对方威毕恭毕敬◈◈◈。据说◈◈◈，方威定下规矩◈◈◈，方大集团开会◈◈◈，哪怕董事长迟到都要扣除奖金20万◈◈◈，所有高管噤若寒蝉◈◈◈。方大集团内部令行禁止◈◈◈，颇有军事化管理氛围◈◈◈。

　　总的来说◈◈◈，方威是位优秀的企业家◈◈◈，方大特钢经营层干练有为◈◈◈，业绩高于同行◈◈◈，现金流优秀◈◈◈，是一家值得投资的企业◈◈◈。返回搜狐◈◈◈，查看更多