根据公司制造管理部统计数据显示✿ღ★，10月18日至30日✿ღ★，新钢集团铁钢轧全线超产✿ღ★，关键技术指标优于预期✿ღ★。
漂亮成绩单的背后✿ღ★，是人员迅速减半带来的工作高强度✿ღ★、快节奏✿ღ★，是近万名新钢干部职工✿ღ★、相关方人员的奉献坚守和团结奋斗✿ღ★，是许多个新钢家庭对企业和家人的理解与支持✿ღ★。
越是特殊时期✿ღ★，越是要肩负重担✿ღ★。在此次战疫保产中✿ღ★，作为公司“一进一出”重要关口的采购中心和营销中心✿ღ★，在原料保供和按需接单上发挥了不可或缺的作用✿ღ★，给予生产系统极大的支持✿ღ★。
采购中心采取每日线上早会形式✿ღ★，及时了解生产单位产量和物资实际库存✿ღ★，研判重点物资发运与需求情况✿ღ★。对日常供货企业进行全面统计凯发手机app下载✿ღ★，加强废钢✿ღ★、熔剂✿ღ★、煤✿ღ★、矿石等资源锁定并加大催发力度✿ღ★。每日建立动态跟踪发运台账✿ღ★，同时加大寻源✿ღ★，拓宽采购渠道✿ღ★，特别是熔剂✿ღ★、废钢等低库存物资✿ღ★，每小时动态向公司汇报保供资源及运输组织情况✿ღ★。
营销中心严格按照按公司优化后的物流通道接单✿ღ★，对用户需求计划以及市场走势作出评估✿ღ★，提出用户需求预案✿ღ★，全力保障产销衔接不断✿ღ★。此外✿ღ★，营销中心每日线上与板加作业区召开视频会议✿ღ★，对公司各产线的物流情况✿ღ★、当前生产情况✿ღ★、厂内外库存情况以及需要协调的事项进行梳理反馈✿ღ★，确保及时发现问题✿ღ★，及时解决问题✿ღ★。
打包✿ღ★、装车✿ღ★、运输……本是再寻常不过的工作✿ღ★，在此时却显得异常艰难✿ღ★，公司近一半产成品依赖汽车发运✿ღ★。10月18日✿ღ★，由公司制造管理部牵头凯发手机app下载✿ღ★，联合采购中心✿ღ★、营销中心✿ღ★、物流中心等部门和单位紧急召开产成品发运专题协调会✿ღ★。从19日开始✿ღ★，由这些厂部组成的生产组织和物流保障小组✿ღ★，每天晚上八点半专题研究公司生产组织✿ღ★、物流运输以及生产保障物资采购供应等具体工作✿ღ★。
在采购中心✿ღ★、营销中心✿ღ★、物流中心✿ღ★、轧钢厂✿ღ★、卷板厂等部门和单位积极配合下✿ღ★，制造管理部制定了以待装量为导向✿ღ★，以运输方式✿ღ★、发运方向为抓手的应对措施✿ღ★，按日制定✿ღ★、落实发运计划✿ღ★。要求用足用好火车发运✿ღ★，保证新余本地物流畅通✿ღ★，九江码头运输闭环运行✿ღ★，省外运力尽力组织的物流运输模式✿ღ★。
——组建中厚板和卷板产成品发运微信群✿ღ★，即时反馈信息✿ღ★、协调问题✿ღ★，确保应对措施传达落实不过夜✿ღ★，具体事项协调解决不过餐✿ღ★。
——物流中心按汽车待装量制定✿ღ★、落实运力组织日计划✿ღ★，确保总运力不低于12000吨的原日均水平✿ღ★，保持各发运通道待装量均衡稳定✿ღ★。
——为缓解省外汽车组织压力✿ღ★，加大日出库量凯发手机app下载✿ღ★，10月19日以来凯发手机app下载✿ღ★，中厚板汽车改火车发运3370吨网通中变私服✿ღ★，硅钢事业部由汽车改九江码头汽水联运1550吨网通中变私服✿ღ★。
——用足用好公司火车发运资源✿ღ★，制造管理部要求各火车装车点发挥最大能力✿ღ★，在订单和下车量充足的情况下✿ღ★，公司日装车能力达到304车✿ღ★，大大了缓解汽车运输压力✿ღ★，经过优化后的物流发运通道更加畅通✿ღ★。
在配合渝水区静态管理期间✿ღ★，新钢厂区迅速人员减半✿ღ★，驻守厂区的近万名干部职工连续13天高强度✿ღ★、快节奏工作✿ღ★。有的连续上了13天夜班✿ღ★，有的和衣睡在会议桌上k8凯发国际✿ღ★，有的在操作室打起地铺✿ღ★，很多“双职工”家庭夫妻俩都在岗位上……13天✿ღ★，人员减半✿ღ★，全线超产✿ღ★，他们交出了一份漂亮的成绩单✿ღ★。
10月18日至31日凯发手机娱乐app下载✿ღ★，✿ღ★，焦化厂焦一作业区从焦炉炉温控制✿ღ★、生产计划编排✿ღ★、组织生产到干熄焦各工序✿ღ★，各工种之间相互协调✿ღ★，全面且出色的完成了各项生产任务✿ღ★。期间共出炉3737炉✿ღ★，较同期相比多出炉98炉✿ღ★，多产焦1323吨✿ღ★；两套干熄焦系统干熄焦率达到98.8%✿ღ★，较同期提高3个百分点✿ღ★。
为保障生产平稳顺行✿ღ★，炼铁厂各作业区均组建生产保障应急分队✿ღ★、生产突击队和生产志愿者服务队✿ღ★。1400余名干部职工驻场坚守✿ღ★，各司其职✿ღ★，共同战斗在抗疫保产的第一线座高炉日均高炉利用系数达2.977t/m³.d✿ღ★，生铁产量累计超公司计划5195吨✿ღ★。
炼钢厂各作业区均打破了正常的班组建制✿ღ★，有的作业区把预备队加强到晚班✿ღ★，有的作业区则根据自己的实际情况改回了8小时工作制✿ღ★，通过这些行之有效的办法让倒班人员得到充分休息凯发k8官网首页✿ღ★，✿ღ★。10月19日至29日✿ღ★，炼钢厂日均产量29481吨✿ღ★，完成公司产量计划101.7%✿ღ★。钢一区板坯非计划率降低0.34%✿ღ★；钢二区板坯非计划率降低0.69%✿ღ★。
通过优化生产组织✿ღ★，积极协调坯料情况✿ღ★，长材区棒一和棒二产线均达到两厂合并以来日均最高产量✿ღ★，10月24日✿ღ★，棒二作业区乙线吨✿ღ★，超日产历史最好纪录网通中变私服✿ღ★。
厂区封闭管理期间✿ღ★，轧钢厂还重点组织厚板线中间库降库工作✿ღ★，中间库从封控前2.4万吨降低到2.1万吨✿ღ★。同时对耐磨板硬度及板型问题进行解决✿ღ★，截止10月27日工程机械✿ღ★，耐磨500硬度一次合格率从85%提高到98.2%✿ღ★，且平均硬度从472HB提高至489HB✿ღ★。
为确保生产稳定运行✿ღ★，卷板厂合理安排检修计划✿ღ★，通过加大设备的点检维护力度✿ღ★，减少设备突发故障的发生✿ღ★，降低设备人员抢修的劳动强度✿ღ★。此外✿ღ★，卷板厂还通过加强生产过程督查✿ღ★，优化生产节奏等措施网通中变私服✿ღ★，尽可能减少工艺时间产生的空位和等温时间✿ღ★，提高生产运行效率凯发手机app下载✿ღ★。10月18日至30日✿ღ★，卷板厂热轧线.99%✿ღ★，出库量提高4.48%✿ღ★。
厂区封闭管理期间✿ღ★，硅钢事业部严抓质量过程管理✿ღ★，各级质量管理人员24小时跟踪降级缺陷原因✿ღ★，把降级精确到每一吨✿ღ★、每一卷✿ღ★，并利用业余时间组织培训✿ღ★，讨论并制定预防措施✿ღ★。
在全体驻厂干部职工的共同努力下✿ღ★，硅钢二作业区连退工序降级率仅为0.128%✿ღ★，质量控制逆势上扬✿ღ★。在全工序质量控制的加持下✿ღ★，大大提高了重卷的生产包装效率✿ღ★，10月28日✿ღ★，硅钢二作业区重卷CS3线吨✿ღ★，创历史最高班产✿ღ★。
围绕发电量指标✿ღ★，能源动力部对发电设备实时监控✿ღ★，做好精密点检✿ღ★，加强发电量和煤气动态监控✿ღ★，进行动态分析✿ღ★，做到少放散多发电✿ღ★。同时加强高效发电与中温中压发电机组联系✿ღ★，尽量让高效发电机组“吃饱吃好”凯发手机app下载✿ღ★，10月18日至30日✿ღ★，自发电量12021.1万千瓦时✿ღ★，较去年同期提高14.9%✿ღ★。
为确保生产顺行✿ღ★，新钢环科改变计划检修模式✿ღ★，在固定每周一✿ღ★、周四清理下料口粘堵基础上网通中变私服凯发手机app下载✿ღ★，充分利用停料间隙有针对性做好其他设备清堵工作✿ღ★，把月度计划检修项目化整为零网通中变私服✿ღ★，分解消化✿ღ★。10月18日至30日✿ღ★，新钢环科处理各种含铁尘泥12201.5吨✿ღ★，生产金属化球团和粉5524.98 吨✿ღ★，生产次氧化锌174.44吨✿ღ★，皆创尘泥综合治理项目投产以来最高纪录✿ღ★。
（文字/摄影 记者 康怡 张名海 林文韬 周龙文 章娣 郭美兰 陈芳 万新东 缪丹妮 雷芙蓉 王锐 刘爱斌 刘卫萍 聂思齐）
新余钢铁集团有限公司是一家产能达千万吨✿ღ★、营收过千亿元的大型国有钢铁联合企业✿ღ★、江西省工业骨干企业✿ღ★。
